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  • 石建华  2018-11-3 08:37

    我的职场路 第88节 转入五冶六公司


      时间总算熬到了2003年6月底。峨眉水泥厂项目所有工程已经通过验收合格。项目部的绝大部分人员都要撤出现场向其他工地转移。我终于下定了决心,能够在此时,体面地脱离峨眉水泥厂工程项目部,先撤回家,然后再做下一步打算。
      2003年7月初,我终于结束了项目部的事情,跟随着峨眉水泥厂工程项目部,带着行李挤上了一辆面包车,撤回成都到了家里,好好地休息几天。
      原来想马上到五冶以外的单位去找工作。
      但又想到马上就要到退休年龄。还差几年就退休了,如果就这样提前离开干了一辈子的五冶公司。以后办理退休的时候,完全有可能会遇上不少各种想像不到的麻烦事,还不如再在五冶公司内部找一个别人无法找到我的小公司,悄没声息地再混几年,干到55岁。争取尽快办好提前离岗,体面地离开五冶。
      基本思想策略确定以后,我先后两次找过五冶干部处的吴守礼处长,这个狗东西真不是个玩意儿,过去他没有当处长的时候,我们大家还算是处得相当不错的朋友,现在他当了干部处长以后,架子就端起来了。
      我头一次找过他,他还说他要好好考虑一下,要我几天以后再去找他。
      几天以后我再去找他,他干脆就给我拉长脸了:“按照建设公司的现行规定:凡是从项目部回 ...查看全文
  • 石建华  2018-11-2 08:39

    我的职场路 第87节 峨水工程项目部的一次会场争论

    在峨眉水泥厂项目部开展工作以后,我提出根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸,核对工程量找出差距,确定经营部的今后工作重点方向。得到了经营部的谭周曲部长的支持。
      我和老谭开始把所有的图纸进行核对,重新计算工程量。按照投标文件中确定的材料价格重新计算,编制施工图预算。从2001年10月到2002年4月底,经营部的谭周曲部长征求我的同意,把在一公司四处的谢丙江也调到我们经营部来,三个老预算人员忙了好几个月,总算是忙出一个头绪来。
      原来投标太匆忙,图纸上的工程量与投标书的工程量有很大的缺口。
      开始发现这个问题的时候,我们曾经多次给项目执行经理提出过,但是他总是不以为然,总觉得好像是我们故弄玄虚。到后来在项目部现场工程部和我们经营部都拿出经过计算的大量数据和标书的工程量,给他进行对比分析。最后促使他下决心组织项目部有关部门和总承包方和业主单位提出协商解决。
      我们多次向总承包方单位和业主单位以及监理单位提出协商,在长达一年多的时间里,通过各方艰苦努力,通过设计修改,现场签证等多种方式,以确认标外工程量签定补充合同的方式。使该建设项目工程量的量差问题基本上得到解决。
      2001年11月第一次向业 ...查看全文
  • 石建华  2018-11-1 09:56

    我的职场路 第86节 进入峨眉水泥工程项目部

    2001年9月,五冶承接了峨眉水泥厂2000T/D水泥熟料生产线技术改造工程的施工任务。我看到文件上说是建设公司承接的建设项目,是建设公司的副经理亲自挂帅担任项目经理。建设公司殷永生总经理给那个五冶建设公司副经理打电话,推荐我到这个峨眉水泥厂工程项目部,我当时呆在家里也很无聊,也就没有再推辞。
      当时那个五冶建设公司副经理的确也亲自找我谈过话,与其说是谈话,倒不如说是问话,谈话的时间不超过三分钟。一共只有这么下列几句。
      问:“你做过预算吗?做了多少时间?”
      答:“我一直是做预算的,从1978年开始做到现在。没有中途改过行。”
      问:“你会使用电脑吗,会到什么程度?”
      答:“我会使用电脑,没有在电脑上有过发明创造,但作为办公应该问题不大,使用电脑办公的能力还是具备的。”
      问:“会用电脑作统计报表吗?”
      答:“我在现场项目上都用电脑做施工产值统计报表。”
      结论更简单,好了,就是你了。过几天就到峨眉九里峨眉水泥厂工程项目部上班。
      当我到了峨眉水泥厂工程项目部,看到了付国伟,他曾经是五冶材料处仓运科的科长,现在是该项目物资部的部长,还有李成用,过去是五冶工会的科长,现在是该项目质 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-31 08:55

    我的职场路 第85节 进入成龙路工程项目部


      成钢厂三期技改工程在1997年春节以前,已经竣工,并已通过验收交付使用。竣工结算在1998年6月也已经完成,但是还剩工程款还没有完全收回。我们继续处在青白江的成都钢铁厂,在那里苦等,无期限地等待着成钢慢慢地归还工程款。时间就在一天天地在焦急和无奈的等待中,无可奈何地度过去。
      1998年11月。五冶承接了成都市五路一桥的总体建设项目,从二环路口到外环路的一级市政道路工程。从二环路口的龙舟路开始一直到现在的三圣乡和红沙村,总长度有8.7公里,扣除其中桥梁等所占的长度以后,一级路面长度将近7公里。这条道路的名称就叫成龙路。
      经过建设公司领导决定。把成钢项目部剩下的三个半人成建制地转入成龙路,并以成钢项目部剩下的三个半人为基础,按照修建道路的要求组建近二十个人的成龙路工程项目部。
      我过去做过大量的民用宿舍住宅楼工程,做过冶金、建材等工业建筑工程。从来没有接触过市政道路和排水工程,特别是经常要和政府部门打交道。更需要花费大量的精力和他们周旋。感到一阵阵地经常头疼。太伤脑筋了。有的政府机关的干部,我们真无法形容他们。
      记得有一次。有一家农户的水管正好在我们的道路中间。为了既不影响我们的道路工程施工, ...查看全文
  • 石建华  2018-10-30 08:44

    我的职场路 第84节 回收工程款的时光

      成钢三期技改工程全面结束了。随之而来的工程结算也画上了句号。双方的甲控材料款已经结清。就剩下最后的,也是最难办的问题。工程款的最后拨付问题。简单地说句大白话,就是啥时候,成钢厂能把剩下的工程款全部足额地拨付给我们五冶。具体地表现在,何时把钱拨付到我们项目部的帐上来。
      过去,我们常听到人家说过:“借钱的是大爷。收帐的是三孙子”“杨白牢好过,黄世人难当”我只是不可置否地笑笑而已,自己没有切身的体会。心里想,这不至于吧。
      这一回在成钢项目部,工程结算已经全部办完,就只剩下最后一项,单打一的任务,催收工程尾款。就这么一件事,我的确是有了深刻的切身体会,这一回,我是终于晓得,世界上的锅儿都是铁打的了。
      成钢厂三期技改工程,难度做大的竣工结算,我们在五冶各有关单位的积极努力下,终于在1998年6月底,已经全部完成。成钢三期工程的债权债务已经非常清楚,再以后也就只剩下一件事,那就是回收工程款了。要说真话么,人家成钢厂倒也不赖帐,就是没有钱给你。成钢厂的厂长经常是一看见我们,就拉着我们主动地说:“我们一定不赖账,只要有钱。保证给你们拨就是。”态度蛮好的,就是我们老拿不到钱。我们只好经常到人家的 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-28 10:10

    我的职场路 第83节 晋升高级经济师

    成钢三期技改工程的第二阶段。318高炉系统工程正在高潮时期。五冶在成钢现场的施工队,都在紧张地忙碌着。五冶的新闻媒体也经常到现场来做新闻报道。1996年4月底的某一天,我从成钢现场回五冶总公司直属机关大楼办事。把成钢厂签字盖章认可的施工产值统计报表和工程形象进度的文字说明带回计划处,交给计划处的统计员一套。接着就在机关大楼里,有人告诉我一条惊人的消息。
      五冶总公司在全公司范围内又要评定技术职称了。为了核实这个消息的可信程度,我找到了当年开始我学预算时的启蒙老师郑洪礼,他在那个时候,已经当上了五冶建设总公司的副总经济师。在副总经济师的办公室里,他拿起一份文件交给我,让我好好地看一看,上面画着粗肛缸的文字。就是这次职称评定的年限评定条件。
      他这一回倒是主动地告诉我,这一次。你可以用不着那么紧张了。这回定的年限对于你,根本就不是事儿,论文的篇幅对你来讲,更不成问题。你尽可放宽心。静候佳音就行了。
      在我的预算启蒙老师郑洪礼,五冶建设总公司副总经济师的办公室里,我看到了这次评定高级经济师的评定条件。心里已经踏实多了。看着这份文件。我已经看到了希望。我的年限资历不成问题。论文已经发表过的篇幅 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-27 08:51

    我的职场路 第82节 成钢工程项目部与甲方的工程结算

    1997年1月前后,经过80天的艰苦努力,ROKOP连铸三机三流项目终于能够顺利地实现连续浇铸成功,并投入投产。整个成钢三期技改工程基本建设实体终于告一段落,应当该全面进入工程竣工结算阶段。新的问题已经不可避免的暴露出来了。
      三期技改的实体工程已经结束,五冶的各路施工队,已经撤离了施工现场。工地上人头攒动的景色已经一去不复返了。ROKOP连铸三机三流的现场,300x300钢锭的切割机械旁边,橘红色300x300的钢锭。一根接着一根地离开了ROKOP连铸切割机,转运到成材车间。
      从成钢三期技改项目的开工,一直到1997年的3月。有关成钢三期技改工程的预结算,我们已经编制完毕,全部都送到了技改处。但是我们实在找不出原因,也不知道究竟是为了什么?按照常理说:甲方技改处的预算科,当时的审核人员,已经不能算少了。恐怕是在具体的分工组织上,或多或少地存在一些问题。反正是从三期技改工程开工,到1997年2月春节前后。只批复了不到30%。等到了1997年10月份为止,技改处预算科批复预算的总量仍然不到50%。
      从1997年10月份开始,一直到了1998年春节前为止,不知道处于什么原因,也不知道是谁下的命令。对于五冶报的工程结算,审核工作干脆就停下来了, ...查看全文
  • 石建华  2018-10-26 10:00

    我的职场路 第81节 两个支部紧密配合 全面完成三期技改

      1994年春季开始,五冶建设总公司直属机关党委为了加强新形势的政治思想工作,根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下,决定成立在项目部建立党支部。这个党支部在五冶直属机关的名称是:五冶机关第八支部。在成钢现场,我们都习惯地称呼它为现场支部。
      这个现场支部一成立,就显示了它的强大生命力,自从这个支部一建立,就引起了甲方建设单位的各方面注意。特别是成钢厂的技改处党支部。
      成钢厂技改处的党支部主动向我们联系。提出建议:五冶和成钢在三期技改中。各自从党组织的自制系统内,在党员的组织生活中,提出具体的号召。要求每一个党员,在成钢厂的三期技改工程中,首先要顾全大局。识大体。紧密围绕三期技改的网络计划,五冶发挥现场突击作用,积极采取措施,确保工程质量,努力完成现场的各项形象进度。成钢技改处的党员同志,尽一切力量,抓好自己的本职工作,在现场努力配合五冶的现场施工,确保三期技改顺利实施。
      1994年春季开始,上海造船厂的施工队伍进入了成钢现场,就在我们项目部为他们建造的临时用房里安营扎寨以后。50000M3煤气输送系统的核心工程。50000M3煤气柜钢筋混凝土基础上面,开始着手吊装钢结构的柜体结构。我们项目部的 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-25 09:02

    我的职场路 第80节 入党介绍人

    进入到青白江成都钢铁厂施工现场以后,项目部的所有成员各司其责,工作是累一些。特别是下了班以后的业余时间更难打发。来自质量处的杨建。找到他们处长。以身体状况不适应现场工作等理由。坚决要求调回机关。后来。质量处又给我们项目部换了一个年轻人,来到了项目部的工程部。顶替杨建的工作业务。
      1994年春节以后,五冶建设总公司直属机关党委为了加强新形势的政治思想工作,根据五冶成钢工程项目部现有五名党员的情况下,决定成立在项目部建立党支部。经过选举。项目部郭经理当选为支部书记,我为支部副书记,项目部的具体的党务工作由我负责。
      在现场工作中,郭经理和我都发现了一个情况,工程部后面来的那个年轻人,这个人倒是相当本份的一个实在人,工作也积极肯干,经常自己是主动找工作做。除了对现场的工程质量认真负责检查,并坚持做好检查记录以外,经常主动为大家服务。当时现场项目部办公室的水无法饮用。他每天用一个塑料桶从我们住的招待所往现场办公室骑着自行车拉水,一拉就是一年多,三百六十五天,每天坚持如一,实属不易啊。
      可是这么好的一个年轻人,他为什么不能向党组织靠拢,提出加入党组织的申请呢?一天晚上,郭经理在和我研究 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-24 09:58

    我的职场路 第79节 项目部施工产值报表的核定

    五冶成钢工程项目部在成钢现场实施主合同的全过程中,始终坚持实行总工负责制的管理办法,以工程部为核心,狠抓工程施工的形象进度。以318高炉为主线条。整个土建、钢结构制作安装、工艺管道制作与安装,设备安装。电气照明及动力电气的安装等全部建筑安装工程工程,都是以紧密围绕318高炉出铁为最终目标,实行项目总体布置和施工生产进行安排,项目部的其他部门紧扣主体目标,密切配合施工生产。从资金、材料上给予全力配合与支持,以满足现场各个工程处的施工生产急需。
      在五冶成钢工程项目部的内部,施工、材料、预算与现场统计三方面形成了紧密配合的三为一体。这三方面的人员组成了坚强的团体。相互配合和支持。工程部的负责提出工程项目单位工程的施工图纸和技术要求,经营部负责提出预算和材料用量及价格,做出经济分析资料。工程部和经营部经过讨论协商拿出一个统一的技术上,可行经济合理的统一的具体实施书面细则意见交给项目部经理,最后做出决定。不论干什么样的大小项目,都是按这个流程来办。项目上有了施工、造价、材料管理三者密切配合,在工程未开工以前,就已经有了科学的经济预测和精心计划和组织步骤。结果必然是可以实现预定的经济效益的。
      ...查看全文
  • 石建华  2018-10-23 09:05

    我的职场路 第78节 创收项目初试锋芒

    1993年9月我们进入成钢施工现场以后,遇到的第一个困难就是成钢厂为了进一步扩大生产规模,把大部分资金都投入了订购原材料,搞规划设计等,再加上国家对银根价钱了控制。一下子投资的来源就发生了困难。由于缺乏建设资金,成钢方面准备把原合同中的整个335高炉系统三期技改的项目工程,全部无期限地推迟开工。现场只有50000立方米煤气输送系统仍在继续施工,我们预定的工期网络计划全部已经无法实施。
      为了扭转被动局面,我们项目部所有干部只得按多层次分兵出击,找成钢厂的各级有关部门和领导反复宣传,成钢三期技改318高炉工程顺利开工给成钢厂所带来的经济效益,表明我们五冶。愿意与成钢厂同命运共度难关的决心。由于我们的以诚相见,逐步促使成钢厂的各级领导和干部改变了原来的打算,把整个318高炉工程全部无期限推迟开工的决定收回,1993年12月22日,318高炉三期技改项目的工程终于在现场顺利举行了简短而隆重的开工典礼。318高炉三期技改项目的工程开工典礼,标志着成钢三期技改工程的序幕正式拉开。
      成钢三期技改工程总算开始了。但是设计图纸迟迟未到施工现场。我们在手的工程,只有50000立方米煤气输送系统仍在继续施工,这个项目的主体工程圆形承 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-23 09:00
    令人最恐慌的也是大家都不说话,不说话的背后,隐藏着什么,无法想象。这个领袖,恐怕没人敢当

    在大家都不说话的时候,说话的人很容易成为意见领袖。

    在大家都不说话的时候,说话的人很容易成为意见领袖。
  • 石建华  2018-10-22 08:59

    我的职场路 第77节 进入施工现场开展工作

    从1993年8月到9月,经过一个多月时间的积极准备,在五冶建设公司机动处、施工处、干部处、经理办公室、计划处、材料处、工程质量处、财务处等各职能处室的积极支持下,1993年9月底,五冶成钢工程项目部全体工作人员终于正式进入成钢现场,开始工作了。
      项目部的成员包括郭世安经理。总工程师汪绍椿、工程部主任赖小平,经营部主任石建华、经营部副主任王皖光、质量检查员、会计杨兵、司机赵宝成等八位同志组成。
      五冶成钢工程项目部的所有成员来自机关的各大职能处室。
      项目经理郭世安,来自五冶机动处。原任副处长
      工程部主任赖小平。来自五冶施工处。原任科长。
      工程部总工程师王绍椿。来自五冶施工处。原任施工处总工程师。
      工程部质量监理杨建。来自五冶工程质量处。原任科员。
      经营部主任石建华。来自五冶计划处。原任经济师。
      经营部副主任王皖光。来自五冶材料处。原任科长、经济师。
      经营部会计杨兵。来自五冶财务处。原任科员
      项目部司机赵宝成,来自五冶经济办公室。原任小车班驾驶员
      根据上一次,二期318高炉系统的实际工期推算,该建设项目是三期318高炉系统的技改项目,比二期的范围更大一些,除了318高炉系统 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-21 08:44

    我的职场路 第76节 参加成钢工程项目部

    1992年8月以前,我在与成都钢铁厂正式办完了成都钢铁厂318高炉二期技改工程结算,结算价款总计3896万元。成都钢铁厂318高炉二期技改工程竣工以后。正赶上建筑市场上的钢材价格猛涨。不到一年里。成钢厂的效益突飞猛进,想不赚钱都难啊。他们又紧锣密鼓地筹划着资金,重新设计建设项目,规划着厂区内的工艺流程,确定设计单位,准备出单位工程施工图。准备着成都钢铁厂铁系统的三期技改工程的开工,这第三期技改工程包括着五万立方米煤气柜工程和318高炉三期技改工程,转炉车间的LORUP连铸系统以及转炉车间的混铁炉改造等四大组成部分。
      1993年8月,五冶再次与成都钢铁厂签订了三期技改工程建设施工合同,成钢厂迫切要求:五冶能在最快的时间内,立即组建成钢工程项目部,进入施工现场,迅速开展各项有序地工作。
      8月中旬,五冶建设公司的副经理及总工程师已经答应成钢厂的要求,准备在近期内,尽快到成钢厂去,就接洽建设项目开工前的有关准备事项,在做进一步的具体落实。
      大概是命里注定吧。
      一天早上,刚过八点,上班的电铃刚刚落音,五冶建设公司的副经理从我们预算科的办公室门口路过,他发现我在办公室里。马上就走了进来,人家到底是五冶总公司 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-20 08:53

    我的职场路 第75节 晋升经济师

      1993年四月以后,五冶建设公司又在全公司范围内开始评定技术职称了。文件已经下发到各个有关单位。全公司上上下下很多人都在紧张的活动着,我看到79年五冶预算培训班毕业的那伙人,他们正在到处奔忙着找资料。写建筑经济论文找地方发表。我为他们高兴,也为他们着急,这些人也是,早点儿不做准备,现在才晓得着急了。但愿他们早点把资料准备齐全。
      这一次的考核评定的标准条件,在具体的文件里已经做过了规定,大概确定了以下的硬性标准
      1、基准年限,确定从事本专业工作在十五年以上,(年限时间计算到1993年10月)
      2、在省级杂志和国家部级刊物上发表论文两篇以上,在部级学术交流的论文也包括在内,
      3、外语考核合格,
      4、独立完成投资在3000万元以上的建设项目工程的。
      经过考核合格以后可以评定为经济师。
      对照上述的标准条件和要求,我结合自己的具体情况,在私下进行了如下分析:
      第一条,年限问题不是问题。
      我从1978年10月开始做预算工作(当然预算肯定属于经济类),到1993年4月,按年头算有十四年另6个月了,如果加上我在五冶机修厂材料可当计划员(材料计划员也应当算是经济类)的三年。合计将近十七年多了。
      如果上 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-19 08:52

    我的职场路 第74节 发表第一篇论文

    成都钢铁厂318高炉工程建设二期工程结束,待我和甲方最后办理完竣工结算报表以后,成钢厂318高炉工程,五冶所有承建的那部分工程,已经通过竣工验收,最终经过结算核实为3800多万元。我在五冶成钢工程指挥部的任务,总算是全面完成。正式撤回到五冶计划处的合同预算科。
      这时候计划处的合同预算科,根据业务发展变化,已经把外找施工任务,签订合同的业务从合同预算科里划分出去,专门成立了经营合同科。合同预算科这时候也正式更名为预算科。在预算科里工作的空余时间,我无意间翻开了一个旧本子,上面都是出自我的手笔,记载着当年牟实钧老师要我抄录的一个资料,在这个资料中:有这样的一个表格。就是我们在做建设项目可行性论证时,都是在没有设计图纸的情况下操作的,能够根据以往的历史资料,实现快速地估算工程量,估算建设项目或者单位工程工程造价的一种最简便计算方法。
      按照这个理论框架做基本依据,再结合我以往的工作经验,参照有关数据,借鉴这个表格里的各项内容之间的连带关系,找出了他们相互之间的函数运算关系,比如说,在通常情况下,底层的建筑面积,和各楼层的建筑面积,大体上基本一致,各层的层高基本上大体是一致的。层高、底层建筑面 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-18 08:40

    我的职场路 第73节 难忘的党支部大会

    1989年4月,我离开了计划处的合同预算科,作为五冶成钢工程指挥部的成员之一,跟使着指挥长和其他成员一起进驻到地处青白江的成钢现场。开始了艰苦漫长的现场指挥部的工作。在现场,工作对象和以前不一样了。以前的工作对象主要来自二级工程公司的预算人员。业务在忙也就是单打一。只作这一件事,就是审核预结算。
      在现场的工程指挥部,工作对象发生了很大的变化。
      1、现场内每个月编报的工程形象实际进度报表,以及实物完成量统计汇编报送甲方技改处。一边申请拨付工程进度款。
      2、组织编报各个分项单位工程的施工图预算。配合预算编报单位,催促甲方技改处审核施工图预算。为现场的建筑材料和资金的流向控制成本管理创造条件。
      3、面向自己单位的各级施工管理层和甲方现场管理之间的协调配合。控制和管理。
      4、完成指挥长交办的各项任务。
      5、随时处理现场可能出现的应急情况。
      面对复杂多变的施工现场,工作量增加了很多。生活条件也和在机关的时候不一样。作为刚到现场指挥部工作的我,只能是多跑跑腿,在甲乙方之间多沟通。时间一长,我也就逐步习惯了指挥部的紧张节奏。
      我们的工程指挥部进入施工现场以后,首先抓住了工序最复杂 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-17 08:40

    我的职场路 第72节 难忘的支部大会

    1989年4月,我离开了计划处的合同预算科,作为五冶成钢工程指挥部的成员之一,跟使着指挥长和其他成员一起进驻到地处青白江的成钢现场。开始了艰苦漫长的现场指挥部的工作。在现场,工作对象和以前不一样了。以前的工作对象主要来自二级工程公司的预算人员。业务在忙也就是单打一。只作这一件事,就是审核预结算。
      在现场的工程指挥部,工作对象发生了很大的变化。
      1、现场内每个月编报的工程形象实际进度报表,以及实物完成量统计汇编报送甲方技改处。一边申请拨付工程进度款。
      2、组织编报各个分项单位工程的施工图预算。配合预算编报单位,催促甲方技改处审核施工图预算。为现场的建筑材料和资金的流向控制成本管理创造条件。
      3、面向自己单位的各级施工管理层和甲方现场管理之间的协调配合。控制和管理。
      4、完成指挥长交办的各项任务。
      5、随时处理现场可能出现的应急情况。
      面对复杂多变的施工现场,工作量增加了很多。生活条件也和在机关的时候不一样。作为刚到现场指挥部工作的我,只能是多跑跑腿,在甲乙方之间多沟通。时间一长,我也就逐步习惯了指挥部的紧张节奏。
      我们的工程指挥部进入施工现场以后,首先抓住了工序最复杂 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-16 08:56

    我的职场路 第71节 成钢工程指挥部与甲方的工程预算

    1989年3月底,五冶与成钢的施工总合同终于签订。五冶成钢工程指挥部的全体人员进入青白江成都钢铁厂,正式拉开架势,成都钢铁厂铁系统工程正式全面开工。甲乙双方的各相关专业的工作人员,开始进行全面的业务接洽。
      在见面会上,我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长,把我们指挥部的全体成员带到了成钢厂的会议室,分别向成钢有关方面做一一介绍,这位是刘工,那位是张工,等到介绍到我的时候,我曾想到不管咋样。你的给我一个职务上的称呼。说是助理经济师也好。为便于称呼方便。能叫一个石工也可以。我都愿意接受。还幻想着称呼我为石工的时候,我再谦虚地客套一下。谁料到侯指挥长却在此时,大声地大家介绍说:“这位是我们五冶管预算的石头。”
      从这儿以后,成钢厂有关各方面的业务人员,凡是认识我的人,在联系工作洽谈业务,玄乎见面的时候,还是喊我石工。下了班以后,在工作场所以外的地方见面,他们都喊我:石头。这下子,就把我和成钢厂技改处预算科等有关部门的人员关系给拉进了,这样也好,我的业务工作就好开展多了。
      318高炉工程开工以后,由于当时政治形势方面的原因。我们经常为了躲避学生闹学潮造成堵塞交通而绕道到青白江成都钢铁厂施工现 ...查看全文
  • 石建华  2018-10-15 08:33

    我的职场 ,第70节 报名参加成钢工程指挥部

    1988年10月,我刚刚顺利地通过了各项有关的业务考核,从经济员晋升为助理经济师。还有79年那帮物业预算专业培训班毕业的学员们,在此基础上,通过各项业务考核,在这一批预算人员,都转为助理经济师。我与他们有着各自不同的经历。79年那批五冶预算专业培训班,因为合同预算科的工作走不开,那年我没有去成。82年四月到7月底。我才到长春冶金建筑学校参加过基本建设预算培训班学习。1988年春季,我终于得到经济管理刊授联合大学工业企业管理专科的毕业证书。
      在1988年10月到1989年年初的那个时间段里,正是我的业务做忙的时候。合同预算科里的主要精力,都已经扑在外找施工任务上,基地的预算审核,就由我一个人在顶杆。据我了解。成都钢铁厂的工程施工合同。早那个时间段,正在逐步紧张的商讨之中。
      基地建设双林路住宅区,越来越多的的宿舍住宅楼陆续开工。新开工的大量的施工图预算需要审核,不局限于土建预算,包括室内外的给排水、电气动力照明安装等多专业的预算,也直接都压到我的头上。由我一个人负责审核。只要是属于基地的工程。所有的预算都在我的业务范围内。
      1989年的年初,五冶总公司准备承接成都钢铁厂318高炉等工程。这项工程的施工合同, ...查看全文

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